Gestion de production

     Partie intégrante de la gestion globale de l’entreprise, la gestion de la production est le processus de transformation des matières premières ou des composants en produits finis.  Il s’agit de la gestion des matériaux physiques, du respect des spécifications de conception, de l’utilisation des équipements, de la performance et de la main-d’œuvre pour mettre en œuvre la stratégie de production de l’entreprise.

L’objectif de toutes les entreprises de fabrication est de maximiser les profits.  Cet objectif est atteint grâce à l’utilisation d’un processus de production bien conçu, qui cherche continuellement à améliorer les processus et à gagner en efficacité. Ce processus nécessite une gestion de la production solide pour réaliser ces gains et les appliquer au résultat net.

1) La planification de la production 

La planification de la production est l’étape où le programme directeur est produit.  Elle exige des gestionnaires qu’ils décident où la production commencera. Par exemple, quelles machines ou quelles installations. 

Il faut également décider du moment où la production commencera.  Les différents produits fonctionnent à des vitesses différentes et nécessitent de nombreux intrants pour être achevés. La décision du moment est donc basée sur l’ensemble des produits. 

2) Contrôle de la production 

Le contrôle de la production est l’application au niveau du sol des spécifications de conception.  Ici, à l’instar d’un agent de la circulation à un carrefour très fréquenté, les responsables dirigent le personnel et l’équipement afin de réaliser les étapes nécessaires à l’achèvement de leur partie d’un produit fini.  Cela implique également une gestion active des normes de qualité ainsi qu’une surveillance étroite des vitesses de production par rapport aux temps d’exécution mesurés. 

3) Amélioration du processus 

Tous les directeurs de production sont responsables du suivi et de la conduite de l’amélioration continue.  De nombreuses entreprises peuvent utiliser des méthodologies telles que Lean ou Six Sigma pour formaliser les efforts, mais même sans ces méthodologies, aucun processus n’est statique et la gestion de la production exige de s’appuyer sur l’affinement et l’approbation des activités de processus des équipements et de la main-d’œuvre au niveau du sol.

Nous vous aidons donc à réduire vos coûts de fabrication par optimisation de vos ressources, à maintenir un bon niveau de stock en adoptant une politique exacte de quantités produites , à augmenter votre compétitivité et l'image de votre marque.